驕陽似火的7月，孕嬰世界再次迎來新伙伴——元謀“尚嬰媽咪”加入孕嬰世界連鎖！
新成員檔案
老板周富強
區域 | 云南元謀
門店數量 | 15家
經營面積 | 1600㎡
起源時間 | 2007年
入行十余載，回首一路創業到今天，周總其實已經記不清到底是2005年還是2007年跨入母嬰這個行業了。他經營的“尚嬰媽咪”，見證了這個行業從萌芽到勃發，再到如今的巨變。
“做生意難”好像變成了當下各位經營者的口頭禪。
他深知，隨著行業發展，店鋪規模在擴大，消費者的消費結構和消費習慣在不斷轉變，自身單一的系統已經無法滿足這些變化帶來的多元化的需求。
如果其他競爭對手率先引進了更完善的系統來改善經營，對“尚嬰媽咪”的沖擊無疑是比較大的。
在“外憂內患”的危機感中，要想站住腳跟，繼續把“尚嬰媽咪”在本地母嬰連鎖店中做好，周總心中清楚：激流勇進，強強聯手，才是在激烈且殘酷的競爭中穩扎穩打之道。
所以攜手孕嬰世界，成為了周總心里的一個“必然選擇”。
那是什么讓周總有了這樣的信心跟決心呢？是孕嬰世界深遠的品牌影響力和強大的中臺運營能力，帶給了周總足夠的信賴感。
01 匯聚品牌影響力
品質的保障是自身品牌成長發展的有效策略，門店的轉型改造為消費者提供全新的購物體驗，向消費者展示自身最佳形象。
因此孕嬰世界在行業內具有較強的品牌影響力和知名度，而“尚嬰媽咪”在本地母嬰連鎖中扎根多年，也有一定的實力和基礎，兩個品牌的強強聯合，是“1+1＞2”的“魔法公式”：不僅讓品牌影響力更深遠，為店鋪收益做加法，同時更輕松、更高效、更完善的經營模式，為店鋪經營做減法。
02 搶占先機打造差異化優勢
周總深知，“尚嬰媽咪”自身單一的系統存在很多不足，尤其缺乏精準營銷的功能。一旦其他更完善的系統進入當地市場，如果競爭對手先行，無疑是對自己經營的一大沖擊。
而孕嬰世界建立的龐大中臺，對門店進行管理賦能、數字化導購賦能、營銷賦能、推廣賦能，不單單能解決“尚嬰媽咪”的系統問題，更是讓加盟商能夠依賴于中臺的大腦輸出，加盟經營者做好執行，雙方各司其職各展所長，共謀發展。
所以選擇孕嬰世界，在本地市場中先行，搶占先機打造自己的差異化優勢，才能激流勇進，在激烈競爭中脫穎而出。
03 目標明確，共創未來
周總坦言，“生意生意，生下來，活下去”，尤其最近一兩年是“生死存亡”的關鍵時期，“尚嬰媽咪”正式加入孕嬰世界以后，首要任務就是“存活下去”。
在站穩腳跟以后，力求在業績上有一個質的提升，以接地氣的方式來說，就是走一條“不賺錢再到賺錢”的發展之路，從而促進店鋪更長遠的良性發展。
目標明確，同心同力，讓我們一起攜手，并肩作戰，共創美好前景！
