新消費時代來臨，母嬰行業正在面臨巨大行業變革，誰能在這次變革中成為生存下來并成為最后的強者？孕嬰世界三大能量引擎構建智慧新母嬰。
2021年以來，孕嬰世界迎來了很多新的家人，7月27日，“孕嬰世界連鎖·we are together”新晉VIP客戶交流會，在四川成都麗思卡爾頓酒店召開，會議就孕嬰世界針對母嬰行業變革戰略作了深入的探討和交流。
▲會議現場精彩片段
▲與會嘉賓：各區域負責人與孕嬰世界連鎖董事長江大兵先生
（第二排從左至右：巫山-吳應軒、大足-曾勝、資陽-顧智、井研-鄧杰科、銅梁-張彬、敘永-鄭馳源、樂至-杜超國、酉陽-廖俠儒、酉陽-廖宏翼；第一排從左至右：西充-趙崇林、井研-王莉、西充-蔣文鈺、南充-陽麗華、董事長江大兵、大竹-田恒玲、敘永-朱琳、樂至-蔣玉）
孕嬰世界20余年的專注經營，多年的發展探索，孕嬰世界擁有了三大能量引擎——供應鏈+中臺+品牌驅動區域發展，讓孕嬰世界成為當下行業中盈利能力極強的特許加盟系統。
會議開場，營銷運營總監杜睿智先生就資中區域2年實現75%增長作了案例分析，展示了孕嬰世界依靠著供應鏈、中臺、品牌三大“引擎”如何強力運轉，為經營門店保駕護航的硬核實力。
▲孕嬰世界連鎖營銷運營總監杜睿智先生講話
那，“三大引擎”是如何發力的呢？
第一，超級供應鏈引擎以豐厚的利潤、優質的品牌、穩定的產品、品類的融合為四大優勢，成為夯實門店持續發展的基石；名品保障流量，名品定制保障利潤。
第二，中臺引擎以強大的數據中臺為核心，以智慧會員、智慧導購、智慧商城、智慧報表、智慧培訓為五大核心，轉化為全域營銷策略，為加盟商提供切實有效的運營方案，并推動落地執行，實現銷售增長。
第三，品牌引擎迎合95后，Z世代的審美，打造第四代形象店，呈現消費者愿意主動打卡的門店。定位“品質奶粉“，通過公眾號、抖音等站內站外媒體，結合以專家、明星、KOL、KOC組成的能量矩陣，搭配動車、動車站、地鐵、高速大牌等廣告投放，走進95后、Z時代勢能最高的地方，全線營造品牌勢能。
杜總指出，資中區域的成就是孕嬰世界連鎖與區域負責人葉志華女士深度合作、彼此信任的結果。而未來，更多成功的案例將被復刻、被創造、不斷創造母嬰行業新奇跡！
緊接著，樂至區域負責人杜超國先生向與會嘉賓分享了自己加入孕嬰世界連鎖一年多的深刻感受，他直言最令人驚喜的就是公司用精準營銷的策略，顛覆了自己和團隊的認知，同時也收獲了可觀的利潤和成功的喜悅。為此，杜先生表示在今后的經營發展中，會不遺余力地緊跟公司的發展戰略，更加專注地帶領團隊不斷實現新目標、取得新成就！
▲孕嬰世界連鎖樂至區域負責人杜超國先生分享
“孕嬰世界連鎖是誰”？
總經理唐海斌先生說，20余年，孕嬰世界在成長，在今天，“買品質奶粉，就到孕嬰世界連鎖” 深入消費者心智，更有品質、更具專業、更加便捷是我們始終堅持給到消費者的承諾。
對于加盟者而言，“以優質的產品+高效的服務為主，依靠孕嬰世界人共同努力，打造真正有品質的、以區域連鎖門店為主的特許經營加盟企業。”，這是我們始終堅持在做的事業。
當今的母嬰行業，打的是一場“效率戰”，唐總指出，我們的三大引擎都必須加上一個詞——效率，只有從品牌、供應鏈、管理（中臺）等各方面達到全面高效，才能在適者生存的母嬰行業新環境中，率先打造出自身的差異化優勢，占穩勝利的高地，從而實現門店盈利，最終走上一條“強者恒強”的良性發展道路。
會議最后，孕嬰世界連鎖董事長江大兵先生作出了重要策略布達，江總以深入淺出的語言，向孕嬰世界連鎖的家人們表達了攜手并進、共謀發展的要求和期許。
▲孕嬰世界連鎖董事長江大兵先生講話
01 持之以恒、不忘初心
想要在母嬰行業謀取利益，謀求長遠發展，就要堅持全身心地投入到母嬰行業中，用赤誠之心去深耕這個行業，不要把其他行業暫時的風口帶來的運氣當成自己的能力，把精力和資金分散于多個行業，聚焦門店經營管理是所有當下老板必須要做到的頭等大事。
02 擁抱變化，轉變思想
默守陳規，對市場變化不敏感甚至直接忽略、按照自己的理念一意孤行，就是與孕嬰世界連鎖、與行業發展趨勢背道而馳。
只有順勢而為，主動迎合市場變化，了解消費結構和消費升級的變化，迎合消費者喜好，做好精準營銷，打造高品質、高性價比的爆款，才能與時俱進。
03 深度參與，引導團隊
放平自己的心態和姿態，與員工同心同力，做“有溫度的孕嬰世界人”，身體力行地樹立員工的團隊自信，培養團隊凝聚力，一起成為行業良性發展的引領者。
04 經營者不要停下自身能力的提升
作為經營者，只有提升自己的綜合實力，才能帶好團隊。要學會做好銷售策略和門店管控，要清楚“該賣什么、什么人為它買單”；用全新的會員管理模式做好和顧客的深度溝通，了解顧客“喜歡什么？需要什么？何時需要？”；訂貨前就要想好“賣多少家店？如何銷售？預計銷售量？”……公司有強大的團隊為大家賦能，“讓更專業的人做更專業的事”，保持高密溝通，共同發展。
05 做良心企業，創造社會價值
經營者是責任最大者也是受益最大者，要以身作則、全力以赴 ，要對得起自己管理者的身份，更要守住自己的底線，不傷害顧客、不傷害自己的品牌形象。同時更要把自己與孕嬰世界連鎖當作“命運共同體”，不做抹黑孕嬰世界連鎖的事，不做影響孕嬰世界連鎖名譽的事。賣有品質的產品、提供專業得體的服務、創造更多就業崗位、造福更多母嬰家庭。
行業面臨的不是“洗牌”，而是不會停止的末尾淘汰賽
最后江總明確指出：“一年比一年難”是眾多經營者的共同感受，但也是行業成型的必經之路。行業面臨的不是“洗牌”，而是不會停止的末尾淘汰賽，更嚴峻的考驗還在未來，現在僅僅只是開始。孕嬰世界堅持23年只做母嬰一件事，如今構建的超級供應鏈、數據中臺能力、品牌能量都是在上萬次實踐中摸索總結出來的。我們不相信奇招，我們只相信實踐出來的真理。
相信“相信的力量”
我們作為孕嬰世界連鎖的一員，每個人都不是單打獨斗的個體，要有團隊意識，團隊作風，要“守規矩”，跟隨公司的要求，才能攜手走得更長遠。而這些“規矩”，并不是約束的枷鎖，而是加速孕嬰世界連鎖這艘巨輪前進的燃料、是明晰前進方向的指南針、更是掌握在每個家人手中的船舵，為我們在行業巨大變革的風浪中激流勇進、保駕護航。感謝因為相信加入我們的新家人，讓我們一起相信相信的力量，面對行業的重大調整，讓我們匯聚母嬰新力量，共創母嬰新格局！
孕嬰世界人，沒有不可能！
we are together
we are family！
▲孕嬰世界連鎖董事長江大兵先生與云貴川渝四省與會客戶合影留念
▲孕嬰世界連鎖董事長江大兵先生、總經理唐海斌先生、營銷運營總監杜睿智先生及中臺家人們合影留念
