很多人都說：從來沒有像2020年這樣艱難過，但只有少數人相信，未來10年，2020是最好過的一年。面對頭部品牌不斷聚集，線上沖擊不斷加深，管理成本不斷提高，人員管理越來越難.......母嬰線下門店未來的要怎么存活？抱團取暖，激流勇進才是出路！
1月馬上就要結束了，這個月，江總深入市場，云貴川渝四區走遍，和所有區域共開了12場座談會。針對每個區域現在的經營狀況、所面對的問題、困境，根據當地的母嬰市場情況，從管理、運營、發展等各個方面具體解答大家的疑難。每場會議時長幾乎都是7-8個小時，數九嚴寒天，凌晨一兩點，有的不是困倦，更多的是思考，是收獲，是決心，是頓悟！
會議上，各個區域明確了2021生意目標和發展目標。此外，江總也針對2021年的重點工作做了部署安排：去繁從簡，關注到生意本身，將問題都集中到人、貨、場上去。
1）拉高市場活躍度：全年大盤活動規劃超一萬場，標準化活動流程，標準化人員操作，從質、量提升活動能力。
2）加深會員深度：品牌日高效高速開展，1天完成18天甚至20多天的生意，集中資源、精力急速收割。短期爆破，多效刺激。
3）搶占市場份額：2021年，孕嬰世界連鎖預計新開500家門店，通過2020，我們更清楚：發展才是硬道理！
2021年，我們要將我們的優勢最大化，為區域提供最適合的經營方案和服務。增加區域和中臺的溝通，及時了解區域動態，隨時調整方案計劃。多交流，多探討，深挖問題根本。
2021，激流 勇者進！懷珠踽行，雖艱自熠！
