2020年讓全國的零售業結構發生了巨大的變化，尤其是母嬰零售，孕嬰世界在2020里逆風而行，以商品引進、門店拓展、運營深耕、品牌推廣以及系統升級為五大核心，提升自身造血能力，占領市場份額，最終以全盤喜人成績增長，在行業大廈將傾之際，力挽品牌于變革之中，2020年孕嬰世界發出西南最強音。
你跑得慢，周圍都是笑聲，你跑得快，周圍都是風聲。如果說2020是拂曉，那2021就是破曉，成功邁過，才能迎來黎明曙光。
稻盛和夫曾說，將今天做好，下一周也會做好；下一周做好了，下個月就能做好；今年做好了，明年勢必會好。計劃是死的，變化是瞬息而來的，腳踏實地做好當下，就是對未來最好的謀劃，因為踩在成功的經驗上，才能持續讓企業、讓團隊煥發活力，立足高遠。
我們經歷的2020是對自己的認可，沒有橫空出世的幸運，只有不為人知的努力，孕嬰世界人了不起！踏著2020的成功，我們邁向2021，這必然是突破的一年，必然是發展的一年，比如是決定孕嬰世界是否能夠順利品牌升級的一年，在競爭如熾的2021，勇者無敵，先謀而后動。
1月以來，孕嬰世界創始人江總，身體力行，深入市場，先后到昆明、貴陽布局了2個省全年的發展規劃及公司動向，幫助區域負責人調整經營思路和經營方法，賦予區域負責人應該具備的能力。解決他們當前的問題，明確新的目標和規劃，了解自己的市場和競爭對手的情況?！按髸悴幻靼?，我們就開小會，小會搞不好我們就一對一溝通”，秉承這樣的想法，云貴一行讓家人們收獲滿滿，蓄勢待發。
緊接著，1月14-15日，孕嬰世界全體職能部門與業務部門總結計劃會議上，江總提出，在2021，把工作落到基礎，將策略落到實處，做好門店基礎運營，整合更多促銷資源、市場活動資源落地到門店，公司將堅定地與門店在一起，共同發展。孕嬰世界通過多年的努力，形成了四個核心力：超級供應鏈、自研信息系統、優質核心團隊以及四百余名客戶，將這些凝聚在一起，瞄準一個目標，全力奔赴。
圍繞江總的指導思路，全員針對市場活力進行落地執行策略與計劃的討論，最終得出幾大要點：
1. 全員技能提升，為市場輸出優質人員，優勝劣汰，不論級別；
2. 標準化推廣，讓效率更高：數字化培訓、標準化系統操作、標準化流程、標準化分層分級服務、陳列物料標準化、活動標準化；
3. 市場活動與銷售活動混合雙打，爆破銷售，拉高市場活躍度，年活動量需突破一萬場；
4. 業務部門深入市場，狠抓基本面：零售根本人貨場不能丟，基本陳列、會員管理、貨品管理；
5. 分層分級，有效服務：樹立層級服務標準，實施春雨計劃，孕育更多愿意進步的區域，給予匹配的服務。
背水一戰，不給自己留退路，只前進不后退！——任祖兵
回歸簡單，回歸真實，回歸一線基礎，把服務工作落實下去。——杜睿智
用雙腳去丈量，用成績去證明，讓聽得到炮聲的人做決定，打通五感，全心投入市場，感受市場，開拓市場，贏得市場。——唐海斌
面對激流，一往無前
2021，勇者無敵！
