7月1日，孕嬰世界連鎖2019上半年工作總結暨下半年工作計劃會議，在成都保利公園皇冠假日酒店舉行。
經過了6個月的攜手奮斗，我們對上半年各版塊工作進行總結，圍繞公司戰略目標、年度工作方向、主要工作任務，進行了工作的布達。
公司董事長江大兵先生對公司總體經營狀況及各區域的成長與不足做了總結，針對經營方面的幾大痛點做了全面分析和改進建議，并對現場優秀區域作了業績與經驗分享，充分發揮榜樣的力量。
總經理唐海斌先生總結分析了公司上半年的管理狀況，提出了幾大提升管理質量和效率的方式方法。
運營總監杜睿智先生回顧了公司上半年經營數據，對各大版塊運營模式、成果、不足及后續規劃做了詳盡分析。
隨著出生率的持續下跌，行業競爭壓力越來越大，一旦錯過最佳發展時機，就只能給競爭對手陪跑。
上半年，公司從會員管理、信息化建設、專業電訪、新型培訓、品牌推廣、高效商務多維度立體服務于門店，使門店以輕后臺的模式高效經營。
我們要改變傳統經營邏輯，在無界零售的今天,充分發揮實體店優勢，重服務、重體驗，以用戶為核心，統一目標、提高效率，以用戶思維全面提升服務質量，實現孕嬰世界的戰略布局。
在場家人認真聽取上半年總結與下半年計劃后，對公司與各自區域、各自崗位的現狀有了進一步的了解和認識，并對2019年的發展目標、方法有了清晰的規劃。
上半年的辛勞終有收獲，希望每一位家人站在更高的起點，更寬廣的境界展望未來，目標一致、腳踏實地、全力以赴地把孕嬰世界這個屬于我們的共同品牌做大做強。
